Как оценить кандидата за час: технологии проведения эффективного интервью

Автор и ведущий: Светлана Катаева, Управляющий партнёр AVRIO Group Consulting

Информация о тренере:

Окончила Cанкт-Петербургский Государственный Университет, филологический факультет. Дополнительное образование: ИМИСП, Управление человеческими ресурсами. Возглавляет AVRIO Group Consulting с 2010 года. До этого работала в рекрутинговой компании ТРИЗА Exclusive, в кадровом  холдинге АНКОР.

• Опыт работы в сфере профессионального рекрутмента более 18 лет
• Успешный опыт реализации Executive Search и Management Selection проектов для ведущих российских и международных компаний
• Опыт разработки и проведения тренингов в сфере поиска, подбора, привлечения и оценки персонала более 8 лет
• Преподаватель-эксперт HR Школы «КАК ДЕЛАТЬ»
• Член управляющего комитета Ассоциации карьерных консультантов Санкт-Петербурга
• Лауреат премии «Влиятельные женщины Санкт-Петербурга – 2016»

Цель программы: Перейти на качественно более высокий уровень в области проведения интервью и комплексной оценки кандидатов, используя системный подход, различные техники проведения интервью и практические инструменты.

Планируемый результат после прохождения тренинга:

Вы приобретете системные знания и практические навыки в проведении интервью и последующей оценке кандидатов на позиции менеджеров и специалистов

Вы получите сильную теоретическую и практическую базу по технологиям проведения интервью и возможностям использования различных практических приемов

Вы научитесь выбирать наиболее эффективные виды интервью для экономии времени

Вы научитесь выбирать наиболее эффективные вопросы для интервьюирования кандидатов

Вы научитесь выявлять мотивацию кандидатов и соотносить ее с требованиями и задачами под конкретные позиции

Вы научитесь задавать вопросы, помогающие определить насколько ценностные установки кандидатов соответствуют или не соответствуют корпоративной культуре Вашей компании.

ПРОГРАММА

• Эволюция интервью. Классификация интервью (по типу, по цели, по структуре).
• Общие стандарты проведения интервью. Шпаргалка для рекрутера.
• Структурированное биографическое интервью. Основные приемы и шаги.
• Биографические, мотивационные, квалификационные вопросы.
• Примеры вопросов и особенности их составления, прием перефразирования.
• Проективные вопросы, вопросы-кейсы – когда и зачем включать их в интервью.
• «Стереотипы» и ловушки рекрутеров.
• Интервью на основе компетенций. Структура, основные приемы и шаги.
• Определение и выявление компетенций.
• Работа с мотивацией кандидатов. Вопросы-тесты, проективные вопросы. 
• Дополнительные приемы и вопросы, направленные на выявление мотивации кандидатов.
• Вопросы, направленные на выявление соответствия/несоответствия между личностными характеристиками, взглядами, убеждениями кандидатов и корпоративной культурой Компании.
• Анализ речи кандидата как дополнительный инструмент оценки мотивации и искренности ответов кандидатов во время интервью.
• Подготовка к интервью Нанимающего Менеджера.
• Получение и предоставление обратной связи по итогам интервью. Стандартизация обратной связи.
• Важные шаги, помогающие повысить эффективность интервью и сэкономить время.
• Отчетность по итогам интервью: что критично, что опционно.

Дата проведения тренинга: 26 апреля 2019 года (с 10-00 до 18-30 с обедом и кофе брейками)

Стоимость участия: 11 600 рублей (НДС не облагается). В стоимость входят: кофе-брейки, презентационные материалы, сертификат об окончании. Дополнительно: двухнедельная on line поддержка в закрытой группе в мессенджере.

Внимание: при оплате до 9 апреля (включительно) мы предлагаем специальную цену 9 800 рублей (НДС не облагается, дополнительные скидки не действуют).

Компаниям-Членам Профессионального HR Клуба «КАК ДЕЛАТЬ» и постоянным Клиентам AVRIO Group Consulting предоставляется скидка на участие в тренинге 10%.  При участии 2-го сотрудника от одной компании – скидка 15%

Скидки не суммируются

Количество мест ограничено для комфортной работы